Стратегический консалтинг

 

Разработка стратегии развития предприятия

Реструктуризация предприятия

 Стратегический консалтинг необходим для того, чтобы сформировать более адекватное видение и понимание направления развития компании, а также для правильной постановки целей и путей их достижения, помогая компании ответить на такие глобальные вопросы как:

• Куда двигаться?
• Что будет происходить с рынком?
• Какие изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной?
• В чем ее преимущество?
• Какие инструменты необходимы ей для успешного развития?

Компания «LSS GROUP» занимается разработкой стратегии как для российских, так и для зарубежных фирм. Система постановки и реализации стратегии была разработана при непосредственном участии Michael G. Waller. Этот профессионал в течение 40 лет работал в крупнейшей консалтинговой компании «Pricewaterhouse», 26 из которых он был одним из её собственников и руководителей. Именно благодаря его бесценному опыту и нестандартному подходу к процессу стратегического консультирования, наша система разработки стратегии является чрезвычайно эффективной и позволяет успешно выполнять самые сложные и разнообразные проекты.

 

Наша компания выполняет следующие услуги в области стратегического консалтинга:

 • Проведение анализа среды с использованием SWOT-анализа и составление профиля среды:1.       Анализ макроокружения (экономическая, политическая, правовая, социальная и технологическая компоненты, подход к изучению компонент, система отслеживания внешней среды) 2.       Анализ непосредственного окружения (покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы) 3.       Анализ внутренней среды (срезы внутренней среды, сильные и слабые стороны организации, анализ организационной структуры)

•Формирование миссии и целей организации

 

Мы применяем индивидуальный подход в зависимости от потребностей и пожеланий клиента, формируя цели в четырех главных сферах, которые охватывают все аспекты деятельности организации: доходы организации, работу с клиентами, потребности и благосостояние сотрудников, социальную ответственность. Цели формируются в соответствии с их иерархией и основными характеристиками.

 •Выработка стратегии организации

• Разработка нового и корректировка существующего стратегического плана
• Внедрение системы выполнения и контроля стратегии
• Анализ стратегических изменений в организации
• Разработка альтернативных сценариев развития компании
• Разработка бюджетов

Компания «LSS GROUP» разрабатывает четыре группы взаимосвязанных планов:

• Стратегический план (основные направления деятельности), главным содержанием которого является стратегия на обозримое будущее - 10-15 лет, иногда и более.
• Планы развития организации на срок от 1 года до 5 лет. С позиций стратегического планирования важнейшим содержанием их служат перспективы совершенствования производства, переход к выпуску нового поколения продукции, новой технологии.
• Тактические планы, регламентирующие текущую деятельность организации.
• Программы и планы-проекты, которые носят целевой характер: разработка новой продукции и технологии, снижение затрат на производство, экономия энергоресурсов, проникновение на новые рынки и др.

Наша компания разрабатывает различные виды бюджетов для лучшего обеспечения согласованности между различными планами и эффективного распределения ресурсов.

 

Преимущество бюджетов заключается в том, что они не только отвечают на вопрос, сколько и каких ресурсов требуется, но и показывают источники их пополнения.

 Сущностной чертой бюджета является количественная оценка ресурсов и целей. Наиболее часто наши бюджеты разрабатываются и оцениваются в стоимостных показателях, но иногда применяются временные, трудовые и натуральные.

 Количественные показатели бюджета дают Вам возможность оценить, сравнить и скоординировать различные аспекты работы Вашей организации.

 

В результате нашей работы:

 

Вы избавитесь от противоречивых, лишних или дублирующих действий и расходов

 

Вы получите все необходимые условия для согласования и консолидации интересов и действий

 

Обязанности будут распределяться равномерно среди сотрудников компании

 

Повысится мотивация сотрудников

 Облегчится в будущем принятие решений в руководстве бизнеса, что означает уменьшение риска и увеличение прибыли